Adrià Montero es el director de producción de Ormodesign, la división de producción gráfica integral de Grupo Ormo. Con más de 30 años en la empresa, ha sido testigo de la evolución de la industria y de la incorporación de nuevas tecnologías, contribuyendo al crecimiento de Ormodesign como proveedor integral para el sector retail y la producción gráfica personalizada. En esta entrevista comparte su visión desde el liderazgo de producción en un año clave: el 70 aniversario del Grupo Ormo.
Llevas 36 años en la empresa, más de la mitad de la historia de Grupo Ormo. ¿Cómo fueron tus inicios y cómo ha evolucionado tu papel a lo largo del tiempo?
Mis inicios hace 36 años (alrededor de 1990) estuvieron marcados por procesos manuales y una gestión centrada en la producción gráfica tradicional.
A lo largo de estas tres décadas, mi papel ha evolucionado en la transición del diseño manual a los sistemas computarizados asumiendo el paso de ser una imprenta a convertirnos en un proveedor integral de servicios.
En la actualidad, mi rol se ha transformado hacia la supervisión en la producción de procesos automatizados para ofrecer soluciones personalizadas a los clientes.
Has vivido de primera mano el crecimiento de Grupo Ormo y has trabajado con tres generaciones de la familia Ortiz. ¿Qué aspectos crees que han sido clave para llegar a los 70 años de historia?
Para alcanzar los 70 años de trayectoria en 2026, el éxito de la familia Ortiz se ha basado en la implementación de protocolos familiares claros que han facilitado la transición de liderazgo entre las tres generaciones, en la capacidad de evolucionar el modelo de negocio original para responder a las exigencias tecnológicas y de mercado de cada década, en mantener la cultura organizacional y ética del Sr. Magí como eje central, independientemente de los cambios en la dirección, así como la integración de talento externo.
La capacidad de evolucionar desde las artes gráficas tradicionales hacia la digitalización y soluciones de marketing integral ha sido vital para no quedar obsoletos en un sector altamente competitivo.
El mantenimiento de una identidad propia, donde la cercanía y el compromiso personal de la familia Ortiz se trasladan tanto al equipo interno como al trato con el cliente, generando una confianza a largo plazo.
No limitarse a la impresión ha permitido a la empresa ser un socio estratégico y no solo un proveedor.
¿Cómo definirías la filosofía y el ADN de Grupo Ormo y cómo crees que se refleja en el día a día de la empresa?
La combinación de pasión por el servicio, innovación constante y una fuerte orientación a resultados, donde la tecnología y el talento humano son pilares para alcanzar la visión de ser líderes en nuestro sector.
La anticipación, la adaptabilidad, el compromiso y la cultura de equipo han hecho que seamos un socio estratégico innovador y confiable, para nuestros clientes.
¿Cómo y por qué nace Ormodesign dentro de Grupo Ormo?
Ormodesign nace para completar la oferta de comunicación visual, uniendo diseño y producción de gran formato bajo un mismo techo, consolidando servicios desde la estrategia creativa hasta la implementación física, respondiendo a la necesidad de ofrecer soluciones integrales e innovadoras a clientes fidelizados.
Nace para ofrecer un servicio integral que abarcara todo el proceso desde la concepción del diseño hasta la producción final de gran formato.
Nace para evitar que los clientes tuvieran que buscar proveedores externos, ofreciendo soluciones completas en comunicación visual, para cubrir el hueco entre el diseño y la producción física, especialmente en gran formato y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y afrontar los retos futuros con propuestas innovadoras.
La intención es crear una marca fuerte y experta en el diseño, producción de espacios y comunicación visual.
Es la respuesta para ser un «todo en uno», controlando el proceso de principio a fin para entregar proyectos de comunicación visual completos y de alta calidad.
¿Cuál crees que es el valor diferencial que ofrece Ormodesign desde el área de producción frente a otras empresas del sector?
El valor diferencial en producción probablemente reside en una combinación de personalización extrema, integración tecnológica, calidad superior y agilidad/rapidez, ofreciendo soluciones a medida que otros no pueden igualar, ya sea por procesos artesanales avanzados, uso de tecnología de punta o una cadena de suministro flexible que adapta el diseño y la entrega a las necesidades únicas del cliente, destacando sobre la producción masiva.
En muchos casos, los proyectos requieren soluciones a medida y fuera de lo común. ¿Cómo se equilibra la creatividad con la viabilidad técnica desde producción?
Equilibrar creatividad y viabilidad técnica desde producción se logra mediante la colaboración temprana y continua entre equipos creativos y técnicos, usando metodologías ágiles (como prototipado rápido y pruebas), estableciendo un diálogo abierto para entender restricciones, y enfocándose en la innovación pragmática, donde la creatividad busca soluciones factibles que aporten valor, no solo ideas abstractas, validando cada paso con las capacidades de producción para no desbordar recursos.
La clave es la colaboración temprana, la iteración constante y un enfoque en la innovación con propósito, donde la creatividad es una herramienta para resolver problemas dentro de un marco de viabilidad técnica y productiva.
Contar con producción in-house es uno de los grandes valores de Ormodesign. ¿Qué impacto real tiene esto en la calidad, los plazos y el control de los proyectos?
La producción in-house es un pilar estratégico que impacta directamente en la eficiencia y la excelencia de los proyectos.
Al no externalizar, la empresa garantiza que sus innovadoras soluciones en cartón reciclado y otros materiales ecológicos y sostenibles, se diseñe, personalice y fabrique bajo estándares internos estrictos. Esto permite una eficacia técnica y una adaptación total a las necesidades específicas del cliente que difícilmente se logran con proveedores externos.
Asimismo, permite una optimización de plazos y un control total del proyecto.
En resumen, este modelo permite ofrecer soluciones innovadoras con una mayor capacidad de respuesta y una garantía de calidad integral en cada etapa del proceso.
A nivel técnico, ¿con qué tipo de materiales, tecnologías y recursos trabajáis actualmente y cómo se ha adaptado el taller a las nuevas exigencias del mercado?
A nivel técnico operamos mediante un modelo de producción in-house que integra tecnologías avanzadas y un equipo multidisciplinar para cubrir todo el ciclo del producto, desde el diseño hasta la implementación final.
El taller utiliza recursos diversificados según sus áreas de especialización.
Ormodesign, utiliza materiales reciclados para soportes gráficos de gran escala, encargándose del transporte y montaje directo.
La adaptación a las exigencias actuales del mercado se ha centrado en la digitalización y la creatividad estratégica.
Después de tantos años, ¿qué es lo que más disfrutas hoy de tu trabajo y qué te sigue motivando a formar parte del día a día de Ormodesign?
Lo que más disfruto tras años de trayectoria es ver nuestra evolución constante y la capacidad que tenemos de transformar ideas en realidades a través del diseño personalizado.
Lo que más me motiva es ver cómo un concepto abstracto se convierte en un proyecto tangible que mejora la vida del cliente, integra nuevas herramientas, nuevos materiales, y permite elevar la calidad de los acabados.
Es motivador para mí compartir el día a día con el equipo humano mezcla de veteranía y juventud, donde creo que todos aprendemos de los demás.
¿Hay algún proyecto que recuerdes con especial cariño y que, para ti, represente la filosofía y el potencial de Ormodesign?
Recuerdo “ahora” ja, ja, ja… con especial cariño los proyectos de Mango (caballos, pingüinos, estrellas) proyectos 3D en cartón reciclado que se nos presentaron cuando estábamos empezando la andadura con Ormodesign y representa por su volumen e impacto visual un reto que supimos realizar y nos enseñó a afrontar lo que tendría que venir después en el mundo del escaparatismo donde hoy en día somos referente.
Representó lo que somos hoy en día, una empresa que crea una idea y que con actitud y trabajo consigue unos altos estándares de calidad.
Actualmente, en Grupo Ormo conviven profesionales con mucha experiencia y talento joven que aporta nuevas perspectivas. ¿Cómo percibes el relevo generacional y la interacción entre ambos?
El relevo generacional se percibe en Grupo Ormo como un proceso de evolución equilibrada donde la tradición y la innovación se encuentran.
Los profesionales con décadas de trayectoria actúan como mentores de los más jóvenes asegurando que la esencia y el «saber hacer» histórico de la compañía no se pierdan.
Existe un enfoque en que las nuevas incorporaciones puedan «dejar su propia huella» sin perder la identidad del grupo, fomentando un ambiente de escucha activa y colaboración intergeneracional.
El relevo no se vive como una ruptura, sino como una convivencia basada en la confianza, donde incluso las anécdotas de mejora interna compartidas por empleados veteranos sirven de base para que los jóvenes propongan cambios positivos en la organización.
Cumplir 70 años es un logro que despierta orgullo y emoción. Para cerrar, ¿qué representa para ti formar parte de la historia de Grupo Ormo?
Formar parte de la historia de Grupo Ormo en su 70 aniversario representa para mí un profundo orgullo de haber disfrutado de la satisfacción de pertenecer a una organización que ha sabido evolucionar sin perder su esencia.
Tres décadas de superar retos, adaptándonos a los cambios del mercado y manteniendo la excelencia operativa.
Representa la consolidación de una cultura basada en la confianza de nuestros clientes y el talento de nuestro equipo.
Pude aprender del Sr. Magí lo que era el amor por el trabajo, lo disfruté no como un jefe sino como lo que hoy sería un “coach” o un “General Manager”.
Mi trayectoria no se entiende sin la figura de Francesc Ortiz, compartir con él ese proceso de transformación digital y estructural fue un privilegio; su capacidad visionaria siempre fue la brújula que intenté seguir en cada paso, con el compartí “vida” dentro de un marco de extrema confianza y comunicación.
He vivido también como Francesc Ortiz delegó en su hijo Fran Ortiz y los resultados creo que están a la vista, ha representado la eclosión de Ormodesign en cuanto a volumen de producción y a modernización de todos los ámbitos que conciernen al entorno y al equipo.
Me siento afortunado y orgulloso de haber vivido estas transiciones con la mayor naturalidad.
No quiero terminar sin agradecer a mis compañeros. Más allá del trabajo diario, valoro su respeto y su buen hacer, ellos son el verdadero motor, son el corazón de estos 70 años de trayectoria de la empresa. Este camino no habría sido posible sin ellos, y es gracias a su esfuerzo que hoy puedo compartir nuestra historia en esta entrevista.
